Находим лишние действия, повторные согласования, ручные передачи и точки, где процесс теряет скорость. Затем перестраиваем маршрут работы так, чтобы команда тратила меньше времени на обслуживание процесса и больше на результат.
Оптимизация бизнес-процессов: убираем задержки и потери
Убираем лишние действия и согласования, сокращаем ожидание между отделами и настраиваем контроль результата.
Ситуация клиента
Заказы, задачи или решения застревают между отделами, сроки растут, а ответственность размыта.
Если узнали свой бизнес — этот формат начинается ровно с такой точки.
Состав работы
Что делаем
Объём подтверждается после вводной встречи: лишние этапы не берём в работу.
Что получите
- Новая схема процесса
- Роли и зоны ответственности
- Контрольные точки
- План внедрения изменений
Результат для бизнеса
Новый маршрут работы, понятные роли, контрольные точки и план перехода без остановки текущей деятельности.
На бесплатной встрече за 45 минут разберём вашу ситуацию и скажем, достаточен ли этот формат или нужен другой.
Ключевые показатели
Какие цифры меняются
Диапазоны ниже — ориентиры по нашим проектам. На старте фиксируем вашу исходную цифру и целевую под неё: без базы показатель не работает.
- Время цикла процесса
- на 35% меньше
- ориентир по проектам
- Лишние согласования
- на 50% меньше
- ориентир по проектам
- Стоимость операции
- на 25% меньше
- ориентир по проектам
Чтобы цифра держалась, за неё должен кто-то отвечать вознаграждением — это отдельная услуга KPI ролей и мотивация.
Доказательства
Так это выглядит в цифрах
Результаты проектов Kairo. Каждая цифра — с периодом и способом расчёта.
Товарный остаток
Млн ₽ · за 3 месяца · остаток переведён в ходовые позиции
Перевели закупки на анализ спроса и сократили товарный остаток
Как получили результатОбъём отгрузки тем же составом
Заказов в месяц · команда: 8 человек
Расширили поток отгрузки без расширения штата
Как получили результатВремя руководителя на распределение заявок
Часов в месяц
Убрали ручной контроль потока заявок, автоматизировали распределение
Как получили результатРучная рутина оператора
Часов в день · экономия: 400+ тыс. ₽/год
Сократили ручную рутину оператора за счет автоматизации
Как получили результатСтоимость обработки заказа
Рублей за один заказ
Снизили стоимость обработки заказа после настройки контроля
Как получили результатСрочные перепланирования рейсов
Число изменений плана менее чем за 24 часа до рейса, среднее за 4 недели
Заменили ежедневное тушение пожаров недельным ритмом планирования
Как получили результатС какими задачами приходят
Ситуации, которые закрывает эта услуга
На каждой странице — симптомы, вероятные причины и проект, где такая задача уже решалась.
- Упали продажи: находим, где бизнес теряет выручку и прибыль Разбираем, на каком шаге бизнес теряет сделки и деньги: маршрут заявки, воронку, цены и структуру расходов. Не гадаем о рынке — сверяем версии с фактами и меняем то, что действительно влияет на выручку.
- Сокращаем лишние запасы без дефицита ходового товара Разделяем товар по спросу и стабильности продаж, находим позиции, в которых деньги стоят без движения, и переводим закупки с ощущений на правило пополнения. Ходовой ассортимент при этом не проседает — он проверяется отдельно.
- Почему прибыль не превращается в деньги — и что с этим делать Собираем доходы и расходы, движение денег и структуру затрат в одну картину. Становится видно, где прибыль превращается в запасы, дебиторку и стоимость обслуживания процессов — и какое решение возвращает деньги на счёт.
- Делаем риск срыва заказа видимым заранее Собираем путь заказа в один сквозной статус, находим шаги, на которых он ждёт дольше всего, и вводим сигнал риска до срыва, а не после него. Обещанный срок перестаёт быть обещанием на удачу.
Бесплатная вводная встреча
Определим, нужен ли вам этот формат
Разберём ситуацию и предложим достаточный состав работы. Если формат сейчас избыточен — скажем об этом прямо.
-
01
Заявка
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
-
02
Встреча 45 минут
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
-
03
Ответ по существу
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.