Kairo
Обсудить задачу

Услуги Kairo

Восемь услуг, собранных в одну систему управления

Мы не продаём улучшения по отдельности. Бизнес работает как система из трёх контуров, и услуга чинит конкретный контур. Какой именно — показывает диагностика.

Начать с диагностики Смотреть весь каталог

Точка входа · не входит в каталог

Диагностика бизнеса

Начинаем с бесплатной 45-минутной встречи. Если нужен глубокий разбор, проводим полную диагностику и показываем, где бизнес теряет деньги, время и управляемость.

  • Показываем, где бизнес теряет деньги и время
  • Определяем, какой контур системы просел
  • Называем услуги, которые нужны, и те, которые сейчас лишние
Пройти диагностику Как проходит диагностика

Стоимость

Бесплатно

1–2 недели · вводная встреча 45 минут

Вводная встреча и диагностика — бесплатно. Если продолжаем работу, глубокий разбор входит в стоимость услуг.

Срок до первой карты потерь
1–2 недели
Найденных точек потерь
8–15
Приоритетов в работу сразу
3–5

Как устроена система

Три контура, которые держат бизнес

Порядок не случаен: нижний контур бессмысленно настраивать, пока не собран верхний. Метрики без цели измеряют не то, а цель без обратной связи не проверяется.

  1. 01

    Цель и Фокус

    Определяем, куда идём и как побеждаем

    Верхний контур задаёт направление. Пока он не собран, любые улучшения ниже конфликтуют между собой: отделы оптимизируют своё и тянут компанию в разные стороны.

    Две услуги контура
  2. 02

    Структура и люди

    Создаём каркас для движения и вовлекаем людей

    Средний контур переводит цель в исполнение: кто за что отвечает, как работа идёт сквозь компанию и какими инструментами закрывается рутина.

    Четыре услуги контура
  3. 03

    Аналитика

    Измеряем, анализируем и принимаем решения

    Нижний контур замыкает систему обратной связью. Без него изменения держатся на контроле руками и откатываются, как только внимание уходит.

    Две услуги контура

Контур 01 · Цель и Фокус

Определяем, куда идём и как побеждаем

Верхний контур задаёт направление. Пока он не собран, любые улучшения ниже конфликтуют между собой: отделы оптимизируют своё и тянут компанию в разные стороны.

3–6 месяцев от 1 млн. ₽

Операционная трансформация

Подходит, еслиТочечные улучшения конфликтуют между собой, а бизнесу нужно одновременно восстановить управляемость и экономику.

РезультатЕдиная программа трансформации, этапы, команда внедрения и регулярная отчетность собственнику.

  • Контуров одновременно2–3
  • Горизонт программы3–6 месяцев
Состав работ и показатели

Подписка 150–400 тыс. ₽ / мес.

Операционный директор на аутсорсе

Подходит, еслиСтратегические решения приняты, но не хватает человека, который ежедневно удерживает изменения и связывает функции.

РезультатРабочий ритм управления, прозрачный план, контроль отклонений и доведение решений до результата.

  • Решения доведены18% → 71%
  • Часы собственникана 60% меньше
Состав работ и показатели
Не знаете, какой контур у вас просел?

Диагностика за 1–2 недели показывает, где система теряет деньги и с какого контура начинать. Вводная встреча — бесплатно.

Пройти диагностику

Контур 02 · Структура и люди

Создаём каркас для движения и вовлекаем людей

Средний контур переводит цель в исполнение: кто за что отвечает, как работа идёт сквозь компанию и какими инструментами закрывается рутина.

6–10 недель от 180 тыс. ₽

Внедрение ИИ в бизнес-процессы

Подходит, еслиИИ обсуждают, но непонятно, где он даст деньги, а где останется дорогой игрушкой без эффекта.

Результат2–3 работающих сценария в реальном процессе, посчитанный эффект и регламент, по которому команда пользуется ими без нас.

  • Ручная нагрузка на участкена 70% меньше
  • Уходит на человека15–20%
Состав работ и показатели

2–5 недель от 200 тыс. ₽

Инжиниринг бизнес-процессов

Подходит, еслиЗапускается новый продукт или отдел, либо критичная работа держится на устных договоренностях.

РезультатЦелевая схема процесса, роли, правила, метрики и требования для последующей автоматизации.

  • Задачи без владельца0
  • Ожидание в потокена 45% меньше
Состав работ и показатели

3–6 недель от 250 тыс. ₽

Оптимизация бизнес-процессов

Подходит, еслиЗаказы, задачи или решения застревают между отделами, сроки растут, а ответственность размыта.

РезультатНовый маршрут работы, понятные роли, контрольные точки и план перехода без остановки текущей деятельности.

  • Время цикла процессана 35% меньше
  • Лишние согласованияна 50% меньше
Состав работ и показатели

1–3 месяца от 400 тыс. ₽

Цифровизация и автоматизация

Подходит, еслиСотрудники переносят данные между системами, вручную сверяют статусы и тратят время на повторяющиеся операции.

РезультатКарта решений, требования к автоматизации, план внедрения и контроль эффекта после запуска.

  • Доля ручных операцийна 60% меньше
  • Ошибки переносадо 0
Состав работ и показатели
Контуры можно чинить параллельно

Если просело сразу несколько, собираем их в одну программу с общими метриками и одним планом — это дешевле, чем по очереди.

Обсудить программу

Контур 03 · Аналитика

Измеряем, анализируем и принимаем решения

Нижний контур замыкает систему обратной связью. Без него изменения держатся на контроле руками и откатываются, как только внимание уходит.

1–2 месяца от 300 тыс. ₽

Управленческий учет и эффективность

Подходит, еслиВыручка есть, но непонятно, где формируется прибыль, почему не хватает денег и какие расходы действительно окупаются.

РезультатОтчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денег, структура затрат, ключевые показатели и регулярный управленческий цикл.

  • Срок сборки отчёта4 дня → 2 часа
  • Расхождения источниковдо 0
Состав работ и показатели

5–8 недель от 300 тыс. ₽

KPI ролей и система мотивации

Подходит, еслиПроцесс внедрён, но людям по-прежнему платят за старое поведение — через квартал всё возвращается.

РезультатПоказатели по ролям и схема мотивации, где вознаграждение завязано на ключевые результаты, а не на объём работы.

  • Понимают свой показатель40% → 95%
  • Откат через кварталпочти исключён
Состав работ и показатели

Бесплатная вводная встреча

Определим, какой контур чинить первым

За 45 минут разберём ситуацию и скажем, с какой услуги стоит начать, а что сейчас можно не делать. Если система в порядке — скажем и это.

Обсудить задачу Сначала посмотреть кейсы
  1. 01
    Заявка

    Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.

  2. 02
    Встреча 45 минут

    Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.

  3. 03
    Ответ по существу

    Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.