Контур 02 · Структура и люди · Внедрение ИИ

ИИ там, где он экономит деньги

Не покупка нейросети, а снятие конкретной операционной нагрузки. Находим участки, где ИИ реально экономит время и деньги, проверяем на пилоте и встраиваем в рабочий процесс с метриками.

Обсудить задачу Как устроена работа
6–10 недель
пилот и внедрение
2–3
сценария в процессе
70%
меньше ручной нагрузки

Модели вокруг процесса — сменный слой

Как устроена работа

Где ИИ подключается к вашему процессу

Модель — не вся система, а один слой на конвейере. Акцентом отмечено, куда он встраивается.

  1. 01 · Процесс

    Рабочий поток как есть: люди, шаги, данные, ручные операции.

  2. 02 · Точка нагрузки

    Разбор, поиск, перепроверка, копирование — измеримые часы. Сюда ставим ИИ.

  3. 03 · Пилот

    Сценарий на реальных данных, сравнение с текущей работой на одной выборке.

  4. 04 · Сценарий в контуре

    Прошёл проверку — встроен в процесс с регламентом и эскалацией на человека.

  5. 05 · Реестр практик

    Где модель ошибается и на каких данных. Главный актив — остаётся у вас.

Модельный слой · шаг 02 с чем работаем постоянно — конкретную модель подбираем под данные, контур доступа и цену ошибки
ChatGPT
Claude
Gemini
DeepSeek
Mistral
GigaChat
Алиса
+ под задачу

Что меняется

От разговоров об ИИ — к работающим сценариям

Как сейчас
  • ИИ обсуждают, пилят демо, но в процесс ничего не встроено
  • Часы уходят на разбор, поиск и перепроверку данных вручную
  • Непонятно, где эффект, а где дорогая игрушка
Как станет
  • 2–3 сценария работают в реальном процессе
  • Эффект посчитан замером «до / после» на одной выборке
  • Команда пользуется ими по регламенту без нас

Ключевые показатели

Какие цифры меняются

Диапазоны — ориентиры по нашим проектам. На старте фиксируем вашу исходную цифру и целевую под неё: без базы показатель не работает.

Ручная нагрузка на участке
на 70% меньше
ориентир по проектам
Уходит на человека
15–20%
ориентир по проектам
Внедряются только сценарии
после пилота
ориентир по проектам

Чтобы цифра держалась, за неё должен кто-то отвечать вознаграждением — это отдельная услуга KPI ролей и мотивация.

Подойдёт ли этот формат вам?

На бесплатной встрече за 45 минут разберём вашу ситуацию и скажем, где ИИ даст деньги, а где пока подождёт.

Обсудить задачу

Доказательства

Так это выглядит в цифрах

Результаты проектов Kairo. Каждая цифра — с периодом и способом расчёта.

Сервис · 4 недели
26 0

Время руководителя на распределение заявок

Часов в месяц

Убрали ручной контроль потока заявок, автоматизировали распределение

Как получили результат
Операционный отдел · 5 недель
2 0

Ручная рутина оператора

Часов в день · экономия: 400+ тыс. ₽/год

Сократили ручную рутину оператора за счет автоматизации

Как получили результат
Сервис · 6 недель
4,2 ч/день 0,7 ч/день

Время на первичный разбор обращений

Суммарно по группе поддержки, среднее за 4 недели после внедрения

ИИ разбирает входящие обращения, человек решает спорные

Как получили результат
Оптовая торговля · 8 недель
41% 88%

Расхождения, найденные до закрытия месяца

Доля от всех выявленных расхождений за квартал

Проверку первичных документов отдали модели, спорное оставили бухгалтерии

Как получили результат
Дистрибуция · 10 недель
19% 8%

Доля неликвида в стоимости запаса

Позиции без движения свыше 90 дней, на конец периода

Прогноз спроса вместо закупки по прошлому месяцу

Как получили результат
Продажи · 6 недель
4% 100%

Доля звонков, прошедших разбор

От общего числа записанных звонков за месяц

Разбор звонков стал сплошным, а не выборочным

Как получили результат

Бесплатная вводная встреча

Покажем, где ИИ у вас даст деньги

За 45 минут разберём процессы и назовём 2–3 сценария, с которых стоит начать. Если эффект не просматривается — скажем прямо.

Обсудить задачу Сначала посмотреть кейсы
  1. 01
    Заявка

    Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.

  2. 02
    Встреча 45 минут

    Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.

  3. 03
    Ответ по существу

    Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.