Кейс · Розница и сети · 5 недель

Перевели образ будущего сети в проверяемые результаты

К цифрам результата Обсудить похожую задачу

Исходная ситуация

Как было

Отрасль
Розница и сети
Что не работало
Цели звучали как «усилить бренд» и «повысить лояльность» — проверить их было нечем, поэтому спорили о том, достигнуты они или нет.
Чем это оборачивалось
Достигнута цель или нет, решал спор, а не цифра, поэтому к одному и тому же вопросу возвращались снова и снова.

Результат

Как стало

Каждая цель имеет цифру, горизонт и владельца; спор о достижении заменён сверкой с фактом.

Цели с измеримым критерием достижения
Было2 из 9
Стало9 из 9

Стало больше в 4,5 раза

целей из девяти имеют проверяемый критерий достижения

Что применили

  • Цифровой Vision
  • Критерии достижения
  • Владельцы результатов
  • Горизонт и точки сверки

Как получили этот результат

Что сделали в проекте

Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.

  1. 01

    Как разбирались

    Взяли действующие цели и попросили каждого владельца назвать, чем он подтвердит достижение.

  2. 02

    Как проверяли по данным

    Проверили каждую цель на измеримость: критерий нашёлся у двух из девяти.

  3. 03

    Какой сделали вывод

    Менять содержание целей было не нужно — не хватало способа их проверить.

  4. 04

    Что изменили в работе

    Перевели формулировки в проверяемые: «повысить лояльность» стало повторными покупками за 90 дней с исходным и целевым значением.

Похожая задача

Проверим, применима ли эта логика к вам

Разберём, из чего сложился показатель «Цели с измеримым критерием достижения», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.

Обсудить задачу Сначала посмотреть кейсы
  1. 01
    Заявка

    Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.

  2. 02
    Встреча 45 минут

    Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.

  3. 03
    Ответ по существу

    Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.