Кейс · Производство · 6 недель
Исходная ситуация
Результат
Есть четыре ключевых результата с владельцами, каскадированные до цехов и отделов, с общим способом проверки.
Стало больше в 2,6 раза
руководителей называют одни и те же приоритеты компании
Что применили
Как получили этот результат
Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.
Спросили руководителей по отдельности, какие у компании приоритеты — ответы совпали у трети.
Сопоставили показатели, от которых считается премия: коммерция от выручки, производство от загрузки.
Конфликт был не в людях, а в целях: обе стороны выполняли свои показатели, а прибыль падала.
Свели цели к одному ключевому результату по марже и перекроили каскад так, чтобы выиграть поодиночке было нельзя.
Похожая задача
Разберём, из чего сложился показатель «Руководители, называющие одинаковые приоритеты», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.