Кейс · Транспорт и логистика · 5 недель

Заменили ежедневные совещания недельным управленческим циклом

К цифрам результата Обсудить похожую задачу

Исходная ситуация

Как было

Отрасль
Транспорт и логистика
Что не работало
План переписывался ежедневно, отклонения не фиксировались, и к концу недели никто не мог сказать, что пошло не так.
Чем это оборачивалось
План выполнялся на две трети, но что именно пошло не так, к концу недели восстановить уже никто не мог.

Результат

Как стало

Недельный цикл: план в понедельник, сверка в четверг, разбор отклонений в пятницу с решением и владельцем.

Точность план-факта по неделе
Было61%
Стало96%

Стало больше в 1,6 раза

составляет точность недельного плана

Что применили

  • Недельный горизонт
  • Повестка по отклонениям
  • План-факт с обязательной реакцией
  • Реестр решений

Как получили этот результат

Что сделали в проекте

Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.

  1. 01

    Как разбирались

    Посидели на планёрках месяц и записали, что происходит с отклонением после того, как о нём сказали.

  2. 02

    Как проверяли по данным

    Сверили план и факт по неделям: расхождение просто переносилось в новый план.

  3. 03

    Какой сделали вывод

    Точность растёт не от лучшего планирования, а от того, что отклонение обязано превратиться в решение.

  4. 04

    Что изменили в работе

    Ввели недельный горизонт, повестку по отклонениям, план-факт с обязательной реакцией и реестр решений.

Похожая задача

Проверим, применима ли эта логика к вам

Разберём, из чего сложился показатель «Точность план-факта по неделе», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.

Обсудить задачу Сначала посмотреть кейсы
  1. 01
    Заявка

    Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.

  2. 02
    Встреча 45 минут

    Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.

  3. 03
    Ответ по существу

    Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.