Кейс · E-commerce · 4 недели
Исходная ситуация
Результат
Информирование заменено дневной сводкой, встречи остались только по отклонениям и спорным решениям.
Стало меньше в 2,7 раза
часов в неделю руководитель проводит в совещаниях
Что применили
Как получили этот результат
Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.
Выгрузили календари и повестки за месяц.
Разметили каждый пункт повестки: информирование, решение или обсуждение. Информированием оказалось 58% времени.
Совещания пересказывали то, что уже было в отчётах: это заменяется сводкой, а не волевым сокращением встреч.
Информирование перевели в сводку, оставили встречи только по отклонениям и замерили календари повторно.
Похожая задача
Разберём, из чего сложился показатель «Часы совещаний на руководителя», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.