Кейс · Услуги B2B · сопровождение · 3 месяца
Исходная ситуация
Результат
Осталась одна еженедельная встреча по отклонениям, остальное закрывается владельцами процессов по правилам.
Стало меньше в 2,8 раза
часов в неделю руководитель проводит в совещаниях
Что применили
Как получили этот результат
Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.
Выгрузили календари руководителей за месяц и посчитали, сколько стоит это время в деньгах.
Разметили повестки: информирование, решение или обсуждение — больше половины оказалось информированием.
Совещания заменяли собой управление: между встречами ничего не менялось, поэтому вопросы возвращались.
Информирование ушло в сводку, осталась одна встреча и только по отклонениям, у процессов появились владельцы.
Похожая задача
Разберём, из чего сложился показатель «Часы совещаний на одного руководителя», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.