Кейс · IT · 2 недели
Исходная ситуация
Результат
Видно, что задача большую часть цикла ждёт: приёмку, ревью и ответ от смежников — узкое место не в разработке.
Стало меньше в 2,5 раза
времени цикла задача проводит в ожидании, а не в работе
Что применили
Как получили этот результат
Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.
Разобрали путь нескольких задач от постановки до выпуска.
Замерили не производительность людей, а время задачи: 61% она просто ждала.
Наём ещё разработчиков увеличил бы очередь, а не выпуск. Расшивать нужно было приёмку и ревью.
Ограничили число задач в работе и перестроили приёмку и ревью, выбирая приоритет по влиянию на срок.
Похожая задача
Разберём, из чего сложился показатель «Доля времени, которую задача проводит в ожидании», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.