Кейс · Дистрибуция · 8 недель

Увеличили долю заказов, дошедших до отгрузки в срок

К цифрам результата Обсудить похожую задачу

Исходная ситуация

Как было

Отрасль
Дистрибуция
Что не работало
Только 80 из 100 заказов доходили до отгрузки в срок; риск становился виден слишком поздно.
Чем это оборачивалось
Каждый пятый заказ уходил с опозданием, и узнавали об этом, когда сдвинуть срок было уже нельзя.

Результат

Как стало

90 из 100 заказов отгружаются в срок, отклонения видны заранее.

Заказы, отгруженные в срок
Было80 из 100
Стало90 из 100

Стало больше на 13%

из 100 заказов доходят до отгрузки без срыва срока

Что применили

  • Сквозной статус заказа
  • Ранние сигналы риска
  • Владельцы этапов
  • Ежедневный контроль

Как получили этот результат

Что сделали в проекте

Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.

  1. 01

    Как разбирались

    Собрали вместе продажи, склад и логистику и прошли по нескольким сорванным заказам — от заявки до отгрузки.

  2. 02

    Как проверяли по данным

    Подняли отгрузки за квартал и сверили обещанный срок с фактическим: срыв возникал не на участках, а на передачах между ними.

  3. 03

    Какой сделали вывод

    Чинить надо было не производительность отделов, а переходы: риск был виден за дни до срыва, но никто его не отслеживал.

  4. 04

    Что изменили в работе

    Ввели сквозной статус заказа, ранние признаки риска и короткий ежедневный разбор отклонений.

Похожая задача

Проверим, применима ли эта логика к вам

Разберём, из чего сложился показатель «Заказы, отгруженные в срок», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.

Обсудить задачу Сначала посмотреть кейсы
  1. 01
    Заявка

    Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.

  2. 02
    Встреча 45 минут

    Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.

  3. 03
    Ответ по существу

    Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.