Кейс · Услуги B2B · 5 недель
Исходная ситуация
Результат
На роль приходится два-три показателя, на которые человек влияет; расчёт помещается на одну страницу.
Стало больше в 2,5 раза
сотрудников могут назвать свой показатель и способ расчёта
Что применили
Как получили этот результат
Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.
Спросили сотрудников, какой у них показатель и как он считается — ответили меньше половины.
Проверили, сколько показателей у каждой роли: у части шесть, у части ни одного.
Если сотрудник не может назвать показатель по памяти, показатель не работает — сколько бы их ни было.
Оставили 2–3 показателя на роль, проверили, что сотрудник на них влияет, и уместили расчёт премии на одну страницу.
Похожая задача
Разберём, из чего сложился показатель «Сотрудники, понимающие свой показатель», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.