Кейс · Розница · 4 месяца
Исходная ситуация
Результат
Открытие идёт по описанному сценарию с чек-листами и календарём, четыре точки запущены прежним составом офиса.
Стало больше в 1,7 раза
точек сети приходится на одного сотрудника управляющего офиса
Что применили
Как получили этот результат
Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.
Разобрали последние открытия по дням: кто что делал и где сорвался срок.
Сопоставили, сколько человеко-часов офиса уходит на одну точку и как это меняется с ростом сети.
Открытие держалось на ручном сопровождении: каждая новая точка требовала людей, потому что порядок жил в головах.
Собрали открытие в повторяемый сценарий с чек-листами по неделям, одной контрольной точкой и метриками выхода на плановые продажи.
Похожая задача
Разберём, из чего сложился показатель «Точек сети на одного управляющего в офисе», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.