Кейс · Строительство · 8 недель
Исходная ситуация
Результат
У каждого проекта есть контрольная точка с критерием остановки; остановка по критерию не считается провалом.
Стало меньше в 4,5 раза
млн ₽ в год уходило на проекты, которые следовало остановить
Что применили
Как получили этот результат
Четыре шага именно этого проекта: как разбирались в ситуации, что показали данные, какой сделали вывод и что поменяли в работе.
Разобрали проекты, которые довели до конца вопреки фактам, и спросили, почему их не остановили.
Посчитали, во что обошлись эти проекты за год — 18 млн ₽.
Меняли не процедуру, а норму: пока остановка означала личное поражение владельца, никакие ворота не работали.
Зафиксировали правило: проект, остановленный по заранее описанному критерию, засчитывается как выполненный. Ввели контрольные точки и разбор остановленных.
Похожая задача
Разберём, из чего сложился показатель «Потери на проектах, доведённых вопреки фактам», и сопоставим с вашими условиями: где точка старта, какие ограничения и первый показатель для проверки.
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.