Зачем нужен
Управленческая задача
Чтобы увидеть внешние изменения, которые требуют пересмотра процессов, продукта или структуры затрат.
Стратегия
PEST
Оценивает политические, экономические, социальные и технологические факторы вокруг бизнеса.
Схема техники
- 01Сигналы среды
- 02PEST-анализ
- 03Сценарии
Как работает
Когда применять PEST
Перед долгосрочным планированием или решением, которое сложно быстро отменить.
Где применяется
Контекст
Планирование на год, выход на новый рынок, капитальные решения и оценка устойчивости операционной модели.
Преимущества
Что даёт техника
- Расширяет горизонт решений
- Выявляет внешние риски заранее
- Обосновывает сценарии развития
Пример
На практике
Дистрибьютор оценивает изменение логистических расходов, требования к маркировке и развитие систем прогнозирования спроса.
Типичные ошибки
Что ослабляет результат
- Перечислять новости без оценки влияния
- Игнорировать срок и вероятность фактора
Kairo
Как мы используем инструмент
Kairo использует PEST при проектировании целевой операционной модели, если на нее существенно влияют рынок, регулирование или технология.
Диагностика 45 минут
Примените метод к своему процессу
Определим фактическую проблему, выберем инструмент и зафиксируем первый управленческий шаг.
-
01
Заявка
Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.
-
02
Встреча 45 минут
Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.
-
03
Ответ по существу
Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.