Операционное управление

Пять Почему

Последовательный разбор причины проблемы вместо борьбы с первым видимым симптомом.

Схема техники

  1. 01Симптом
  2. 02Почему?
  3. 03Причина
  4. 04Действие

Как работает

Когда применять Пять Почему

Когда отклонение повторяется, а быстрые исправления не меняют результата.

Зачем нужен

Управленческая задача

Чтобы быстро добраться до управляемой корневой причины повторяющегося отклонения.

Где применяется

Контекст

Срывы сроков, ошибки качества, сбои передачи информации и повторяющиеся жалобы клиентов.

Преимущества

Что даёт техника

  • Фокусирует разговор на причине
  • Не требует сложной подготовки
  • Помогает определить корректирующее действие

Пример

На практике

Просрочка отгрузки приводит не к выводу «склад медленный», а к отсутствию раннего подтверждения комплектности заказа.

Типичные ошибки

Что ослабляет результат

  • Искать виновного вместо механизма
  • Останавливать анализ на причине, которую нельзя изменить

Kairo

Как мы используем инструмент

В Kairo метод используется на диагностике отклонений, чтобы связать проблему процесса с конкретным изменением правила или контроля.

Диагностика 45 минут

Примените метод к своему процессу

Определим фактическую проблему, выберем инструмент и зафиксируем первый управленческий шаг.

Записаться Сначала посмотреть кейсы
  1. 01
    Заявка

    Отвечаем в течение рабочего дня и заранее уточняем контекст задачи.

  2. 02
    Встреча 45 минут

    Разбираем ситуацию, симптомы и ограничения. Бесплатно и без подготовки.

  3. 03
    Ответ по существу

    Говорим, с чего начать, а что сейчас можно не делать.